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發布時間：2017-11-20 13:42:22 瀏覽：3042

品牌是企業綜合競爭力的體現，而企業品牌的核心離不開產品的品質。SNS神馳氣動自創業以來，一直秉持精益求精的工匠精神，堅持以品質為根基，以創新驅動發展。2017年4月，為了了解更尖端生產工藝，掌握更精細品質管理方法，SNS神馳氣動的中高層管理團隊來到了——2017健峰全國品質戰略高峰會。

此次參加品質高峰論壇我們與其他民營企業家們就企業管理、生產管理、品質提升等反面進行了深入的溝通和交流，在學習其他民營企業家管理經驗的同時，也分享了SNS神馳氣動在液壓氣動行業的發展歷程。

神馳氣動經過將近20年發展，現在在國內擁有5大基地，100多家國內銷售公司和特約經銷處，多家國外銷售公司和代理機構。產品暢銷全國及東南亞、歐美、中東等國際市場。產品系列有快速接頭、氣源處理件、氣缸、電磁閥、水閥、蒸氣閥、腳踏閥、手轉閥、機械閥、PU軟管、吹塵槍、空壓沖床、液壓電磁閥等。我們強大的生產加工能力和嚴謹的品質管理流程得到了同行的認可和贊賞。

由于時間沖突，我們另一支管理團隊，去參加了健峰企管在溫州分會舉辦的：溫州系列講座。此次講座主要的內容是精益生產。

精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。從過去關注生產現場轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。精益生產系統理論也在不斷的升級。

神馳氣動不斷引進精益生產管理模式，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

神馳氣動在引進精益生產模式的過程中，結合企業自身特點，有了一套完善的非標定制流程，適應了市場。也因此神馳氣動可以在全球經濟形勢下行期，卻逆勢而上，經營業績和生產規模持續增長。我們相信，我們終將實現我們的夢想————創中國氣動第一品牌！